Blogs
Blogs
Kies hieronder voor een blog waar jouw interesse naar uitgaat.
-
Cultuur als kompas: waarom verbinding centraal staat bij de Jong & Laan
In de accountancysector volgen fusies en samenwerkingen elkaar snel op, maar zonder gedeelde waarden en aandacht voor cultuur komt een integratie moeilijk van de grond. Hoe zet je cultuur in als strategisch kompas? Anne-Barbara Lemmens, Head of People & Culture, legt het uit.
-
Je HR administratie automatiseren: zo doe je dat
Automatiseren… Dat kost me te veel tijd, daar snap ik toch niets van of ik heb geen zin om me daar helemaal in verdiepen. Herkenbaar? Lees dan hoe je tijd bespaart op je HR administratie!
-
Van cijfers naar inzicht: maak je data visueel inzichtelijk & begrijpelijk
Cijfers zeggen pas echt iets als je ze begrijpt. De visuele jaarrekening zet complexe data om in duidelijke visualisaties die direct inzicht geven. Zo maak je als ondernemer betere keuzes, sneller en met meer vertrouwen. Accountant Jordy Ekkel legt het uit.
-
Krijg grip op je onderneming: ontdek de kracht van tussentijdse cijfers
Als ondernemer wil je grip houden op je financiën. Tussentijdse cijfers kunnen je op dit vlak veel voordeel opleveren. We zetten de drie belangrijkste voordelen van tussentijdse cijfers voor je op een rij!
-
Assessments: ontdek in 5 stappen de talenten van (potentiële) medewerkers
De juiste persoon op de juiste plek binnen jouw organisatie. Maar hoe ontdek je de talenten en drijfveren van een sollicitant?
-
De juridische en fiscale kant van hybride werken
Wat zijn de mogelijkheden om flexibel en plaatsonafhankelijk te werken? En wat betekent dat voor de reiskostenvergoeding, de thuiswerkvergoeding en de arbovoorzieningen? Lees het hier!
-
ESG-rapportage blijft een need-to-have: de toekomstbestendigheid van je bedrijf staat immers op het spel
De EU overweegt om de omzetdrempel van bedrijven voor rapportageverplichting aanzienlijk te verhogen, waardoor er minder bedrijven formeel in de scope van de CSRD vallen. Bernd Hendriksen deelt zijn visie.
-
Wanneer begin je met (het nadenken over) een bedrijfsoverdracht?
Het is goed om 5-7 jaar voor de bedrijfsovername te starten met de gespreksvoering. Het 'ideale' moment is echter afhankelijk van de leeftijd van de overdrager en de opvolger.
