Werkgeluk begint bij inzicht: de kracht van assessments

Als arbeids- en organisatiepsycholoog werk ik dagelijks met ondernemers en HR-professionals die worstelen met de uitdagingen van arbeidsmarktkrapte en stijgende personeelskosten. Een veelbesproken oplossing is het vergroten van werkgeluk binnen de organisatie. Maar hoe doe je dat? En waar begin je?

Home
Blogs
De kracht van assessments

Deel deze pagina

Werkplezier versus werkgeluk

13 oktober 2025

Personeel Assessments

Allereerst is het goed om onderscheid te maken tussen werkplezier en werkgeluk. Werkgeluk gaat namelijk verder dan werkplezier:

Werkplezier: dit wordt vaak bepaald door externe factoren zoals salaris, secundaire arbeidsvoorwaarden of de werkomgeving. Deze factoren kunnen bijdragen aan een geluksgevoel, maar er treedt gewenning op waardoor het vaak van korte duur is.
Werkgeluk: dit gaat over een diepere beleving van 'op je plek zitten' en heeft te maken met zingeving, voldoening, autonomie én verbinding.

Als werkgever of HR professional zoek je wellicht naar mogelijkheden om het werkgeluk van je werknemers te vergroten. Een mooi en belangrijk streven, al is het goed om te beseffen dat die invloed wel beperkt is. Het is geen maakbaar ideaal of een KPI die je kunt 'halen'. Sterker nog: met onrealistische verwachtingen werkt het averechts.

Welke invloed kun je dan wel uitoefenen? Dit zit met name in 2 factoren: de leidinggevende en werk dat past bij wie je bent.

De rol van leidinggevenden

Uit het Nationaal Werkgeluk Onderzoek 2024 blijkt dat 1 op de 3 medewerkers waardering en coaching mist van hun leidinggevende. Vooral jongere medewerkers ervaren minder werkgeluk en voelen zich vaker eenzaam. Hier ligt een duidelijke kans voor organisaties: mensgericht leiderschap maakt het verschil. Wat houdt dat in?

Luisteren met aandacht: neem de tijd voor gesprekken en toon oprechte interesse.
Coachen en waarderen: geef regelmatig feedback en erken inzet of prestaties.
Ruimte bieden: creëer een veilige omgeving waarin medewerkers zichzelf kunnen zijn.
Verantwoordelijkheid nemen: zie werkgeluk als gedeelde verantwoordelijkheid.

Tirsa Dekker Arbeids- en organisatiepsycholoog

Hoi! Ik ben Tirsa, arbeids- en organisatiepsycholoog bij de Jong & Laan. Ik houd mij onder andere graag bezig met het in kaart brengen van jouw talenten of die van je medewerker(s) door middel van assessments. Analyseren, observeren en vervolgens inzichten teruggeven, waardoor iemand zich verder kan ontwikkelen tot de persoon die hij of zij is én in de rol die bij hem of haar past. Dat is wat ik leuk vind! Als psycholoog ben ik aangesloten bij het NIP (www.psynip.nl).

Neem contact op

Het belang van zelfinzicht

Een belangrijke stap naar werkgeluk is zelfinzicht. Medewerkers die hun eigen drijfveren, talenten en persoonlijkheid kennen, kunnen beter bepalen welke rol bij hen past. Dit voorkomt mismatch en verhoogt de kans op werkgeluk. Een assessment helpt bij het verkrijgen van inzicht om vervolgens beter onderbouwde keuzes te kunnen maken. Denk hierbij aan:

Bijstellen van loopbaanambities die niet goed aansluiten.
Voorkomen van een mismatch bij het aannemen of laten doorgroeien van een medewerker.
Een passende training of coachtraject volgen, wat aansluit bij de ontwikkelbehoeften en het ontwikkelpotentieel.
Een leidinggevende kiezen die goed past bij het team en de fase waar de organisatie in zit.
Teams samenstellen op basis van talent en interesse, waardoor mensen complementair zijn aan elkaar.

Praktijkvoorbeeld

Een medewerker wilde doorgroeien naar een leidinggevende functie. Uit het assessment bleek echter dat hij meer energie kreeg van inhoudelijke verdieping en autonomie. Dit inzicht leidde tot een heroverweging van zijn carrièrepad, wat resulteerde in meer werkgeluk en betere prestaties.

Tips voor meer werkgeluk

Voor leidinggevenden & HR:

Stimuleer mensgericht leiderschap: wees verantwoordelijk voor het werkgeluk van je medewerkers en ken jezelf.
Luister écht: wees nieuwsgierig, maak tijd en geef oprechte aandacht.
Werkgeluk is geen KPI: het is een gedeelde verantwoordelijkheid.

Voor medewerkers:

Stel geen onrealistische lat: waardeer waar je nu staat en de kleine stappen die je zet.
Blijf in beweging: zoek, experimenteer en ontdek.
Leer jezelf kennen: bijvoorbeeld met een assessment.
Zoek verbinding: werkgeluk ontstaat in de wisselwerking tussen jou en je omgeving.

Werkgeluk als strategische keuze

Werkgeluk is geen luxe, maar een strategische keuze. Organisaties die hierin investeren, bouwen aan duurzame inzetbaarheid, betrokkenheid en productiviteit. Binnen ons HR Partnership ondersteunen we ondernemers en HR-professionals bij het maken van deze keuze. Assessments spelen daarin een centrale rol: ze bieden inzicht in talenten, drijfveren en ontwikkelpotentieel, en vormen een onderbouwde basis voor loopbaanontwikkeling, leiderschapsvraagstukken en teamoptimalisatie. Zo maken we werkgeluk concreet én toepasbaar binnen de context van jouw organisatie.

Samen gaan we voor het vergroten van werkgeluk binnen jouw organisatie! Neem gerust contact op voor meer informatie.

Meer lezen over

assessments?

Kan een assessment bepalen of je iemand aanneemt? Of dat je medewerker nog op de juiste plek zit? En legt het je medewerker niet (te) veel druk op? Lees hier hoe je assessments op de juiste manier inzet!

Lees verder