Hoe kan data van waarde zijn in HR?
We zagen veel dat beslissingsmakers in bedrijven vaak lering trokken uit het jaarverslag. Maar dan leer je van iets dat al gebeurd is, iets dat je misschien wel wilde voorkomen.
Als je de juiste analyses maakt, kun je je bedrijf beter besturen. Je kunt zelfs een beetje de toekomst voorspellen.
Veel liever stuur je je bedrijf op basis van actuele data-analyses. Dat geldt net zo goed voor HR-zaken als voor al het andere. Een voordeel is dat de HR-afdeling toch al veel data moet loggen, anders kan er geen salarisadministratie gevoerd worden.
Bij de Jong & Laan staat voorop dat we een goede adviseur willen zijn voor onze klanten. Al vroeg zagen we in dat data, mits zorgvuldig en juist geanalyseerd, goed aan die visie kan bijdragen.
Jullie waren al veel langer een 'data minded' accountantskantoor?
Zeker! Neem onze controlepraktijk. Als de accountant vroeger op bezoek kwam bij de klant, liep hij bij wijze van naar de kast met mappen. De informatie die hij aantrof, controleerde hij steekproefsgewijs. Bij de Jong & Laan dachten we toen al: dat moet slimmer kunnen.
Al gauw zorgden we ervoor dat we van onze klanten de informatie digitaal aangeleverd krijgen. Daar laten we analyses op los, en dit helpt in de controle: er zijn bepaalde wiskundige en analytische regels om afwijkingen te kunnen ontdekken.
De accountant gaat nog steeds op bezoek bij de klant, maar is op het moment dat hij de deur binnenloopt al een stuk wijzer. Die data-gedreven aanpak heeft ook zijn weg gevonden naar onze personeelsadvies tak, maar levert ook veel waarde op bij een financieel of operationeel dashboard.
Tekst gaat verder onder de afbeelding
