Investeer in ontwikkelmogelijkheden en bied je personeel zekerheid. Dit kan in allerlei vormen, maar het belangrijkste is dat jij je werknemers tegemoetkomt in hun behoeftes. Laat zien dat ze er mogen zijn en dat je naar ze luistert. Maak van een ‘functioneringsgesprek’ een goed gesprek, waarbij je met elkaar afspraken maakt en de wederzijdse verwachtingen uitspreekt.

2. Laat je personeel zien dat je vertrouwen in ze hebt

Dit kan bijvoorbeeld door ze, als de situatie dat toelaat, ook te laten thuiswerken.

3. Kom je personeel tegemoet in de hoge kosten

Denk hierbij bijvoorbeeld aan het tegemoetkomen in hoge gasrekeningen. Een voor de hand liggende mogelijkheid is het geven van een loonsverhoging of een eenmalige uitkering. Maar door beperkingen in een cao of om andere arbeidsrechtelijke redenen is dat niet altijd mogelijk of wenselijk. In de blog hoge gasrekening: 5 manieren om je werknemers tegemoet te komen vertelt mijn collega Leonie over de opties die je nog meer hebt als werkgever.

4. Wees transparant over wat je gaat doen of wat je plannen zijn

Misschien besluit je nieuw personeel aan te nemen, of je wilt je personeelsbestand juist inkorten of anders opleiden zodat mensen flexibeler ingezet kunnen worden. Dit heeft allemaal invloed op je personeel én op je bedrijfsresultaten, dus zorg voor een goede communicatie richting je personeel.

Medewerkers willen bovendien graag meegenomen worden in hoe het bedrijf ervoor staat en of hun persoonlijke inspanning ook zichtbaar is. Organiseer daarom bijeenkomsten en deel successen. Maar ook als het minder gaat, is het belangrijk om dit te delen, met daarbij de inspanningen uitleggen die bedoeld zijn om het tij te keren.

Heb je nog vragen of wil je meer weten? Neem gerust contact met mij op of reageer onder deze blog.