Personeel behouden: samen gaan we ervoor
Personeel behouden: hoe doe je dat?
Trotse medewerkers zijn het uithangbord van je organisatie. Ze willen langere tijd aan je organisatie verbonden blijven en verspreiden positieve verhalen over jou als werkgever. Maar hoe zorg je ervoor dat deze mensen voor jouw organisatie kiezen? En hoe behoud je ze?
Het is steeds lastiger om personeel te binden en te boeien. Daarom is het nu meer dan ooit de tijd om werk te maken van duurzame inzetbaarheid. En dat begint met het houden van goede gesprekken met elkaar. Anders gezegd, door te luisteren naar elkaar.
Er zijn 3 factoren die van cruciaal belang zijn om werknemers vast te houden: erkenning, perspectief en succes. Want enkel betere arbeidsvoorwaarden of meer salaris zijn geen reden meer om te blijven.
Zo bind je werknemers aan de organisatie [3 factoren]
Er zijn 3 factoren die van cruciaal belang zijn om werknemers vast te houden: erkenning, perspectief en succes. Want enkel betere arbeidsvoorwaarden of meer salaris zijn geen reden meer om te blijven. Ik vertel je er meer over in deze blog.
Lees verder
Luister naar je werknemers
Het belangrijkste ingrediënt voor aantrekkelijk werkgeverschap: luisteren naar je medewerkers. Waarom willen ze werken binnen jouw organisatie? Wat maakt het dat ze het naar hun zin hebben? Met een goede kijk naar binnen kan je met een sterk verhaal naar buiten treden. Laat weten waarin jij je onderscheidt van concurrenten en wat jouw organisatie uniek maakt. Zo wordt duidelijk waarom mensen voor jóu moeten kiezen als werkgever!
Lees verder
Laat (belangrijke) medewerkers participeren
Je hebt ongetwijfeld in gedachten wie voor jouw organisatie de meest belangrijke personen zijn. Deze mensen wil je voor een langere periode binden. Dit kan met een 'eenvoudig' schouderklopje, maar ook door medewerkers de mogelijkheid te geven om te participeren in de onderneming.
Lees verder
Aan de
slag met
duurzame
inzetbaarheid
De fysieke en mentale gezondheid van je personeel verandert tijdens hun loopbaan. Dit geldt ook voor competenties en kennis. Daarnaast moet je personeel steeds langer doorwerken vanwege de hogere pensioengerechtigde leeftijd. Een hoger ziekteverzuim, lagere productiviteit en dalende motivatie liggen dan op de loer. Reden genoeg om aan de slag te gaan met duurzame inzetbaarheid!
Mogelijkheden tot hybride werken
Jouw werknemers kunnen met jou als werkgever bespreken waar zij willen werken. Veel werknemers willen (deels) thuis blijven werken. Dit biedt voordelen: ze zijn thuis productiever, hebben geen reistijd en kunnen werk en privé gemakkelijker combineren.
Lees verder
Haal het beste uit je werknemers met de SLIM subsidie
Wil je jouw medewerkers uitdagen en voor langere termijn aan je onderneming binden? Maar heb je geen geld, kennis of tijd om dat te stimuleren? Benut dan kansen met de subsidieregeling SLIM!
Lees verder
Verras je
personeel met
een (onbelaste)
vergoeding
De werkkostenregeling (WKR) is een collectieve regeling voor vergoedingen en verstrekkingen aan personeel. Het is een systeem om de belastbaarheid vast te stellen van vergoedingen en verstrekkingen die je als werkgever aan je eigen werknemers geeft. Benieuwd wat de WKR voor jou betekent? Laten we er samen een blik op werpen.
(Motiverend) leiderschap
Je wilt mensen binden, vooral in tijden waarin veel verloop of verzuim is of waarin belangrijke veranderingen gaan plaatsvinden. Daarvoor is het belangrijk dat je als leider je mensen sturing kan geven en ze weet te motiveren en inspireren. Wij nemen je mee.
Lees verder
In de praktijk: Kinderdagverblijf De Dassenburcht
Een aantal jaar geleden was 1 leidster verantwoordelijk voor 4 baby’s, tegenwoordig mogen dat nog maar 3 baby’s zijn. Je hebt dus steeds meer mensen nodig, maar ook in deze branche is er krapte op de arbeidsmarkt. En als je de juiste mensen binnen hebt, moet je ze ook binnen zien te houden. Hoe houd je je werknemers aangehaakt? De personele vraagstukken werden steeds meer en divers. Hoe houd je dan alle ballen in de lucht? Dat vroeg om professionele begeleiding…
Lees verder