Direct het bedrijf overnemen, dat zag Heleen niet zitten. Toch wilde ze zich wel verder in het bedrijf verdiepen. Ze gaf daarom haar baan in de zorg op en begon in 1997 bij Hoekman Roestvaststaal. Ze startte direct met de opleiding plaatbewerking. “Tenslotte moet je de basis van het bedrijf goed kennen”, aldus Heleen.

Ook Gert ambieerde niet direct een baan in het bedrijf, maar volgde jaren later toch in de voetstappen van zijn zus. “Als kleine jongen kreeg ik al veel mee van het reilen en zeilen in de fabriek. Nadat ik in 2009 in het bedrijf kwam, verdiepte ik mij in alle facetten van de onderneming.” In de jaren die volgden, groeide Gert naar een managementfunctie. 

Heleen en Gert beschikten in 2011 over voldoende kennis en ervaring, maar ook over de wil en lef om de verantwoordelijkheid van het metaalbedrijf op zich te nemen.

Ik wilde dat al mijn kinderen tevreden waren over de gang van zaken. En dat iedereen zich gelijkwaardig behandeld voelde.

Na de bedrijfsoverdracht aan 2 van de 8 kinderen was de kous voor Gerrit nog niet af. Want hoe zit het met de andere 6 kinderen? En niet te vergeten mevrouw Hoekman?

“Ik wilde dat al mijn kinderen tevreden waren over de gang van zaken. En dat iedereen zich gelijkwaardig behandeld voelde. Daarbij wilde ik ook dat vanuit fiscaal oogpunt meegekeken werd, om te voorkomen dat we al ons vermogen wegbrachten naar de belasting”, vertelt Gerrit.

Na de overdracht kwam de familie voor dit vraagstuk in contact met belasting- en familieadviseur Tom Meuleman en notaris Rogier Lukas. Samen zetten zij het traject voor een familiestatuut in werking.

Lees verder onder de afbeelding.

Openheid

Een familiestatuut zet je niet ‘even’ op papier. Het vraagt om een proces dat je in alle eerlijkheid en openheid met elkaar doorloopt. In verschillende fases moet iedereen zijn mening en input kunnen geven. Ook bij de familie Hoekman zijn tijdens meerdere keukentafelsessies verwachtingen over en weer met elkaar besproken.

“Daarbij komen soms best wat emoties naar boven. Dan moet je de rust bewaren en duidelijk aangeven wat wel en niet kan”, geeft Tom aan. “Met een positieve grondhouding en kennis van de mogelijkheden zijn in alle openheid duidelijke afspraken tot stand gekomen die voor de toekomst in het familiestatuut worden vastgelegd.”

Samen met Rogier stelde Tom het uiteindelijke plan op en presenteerde dit aan de familie. “In de basis heeft iedereen er nu een goed gevoel bij. Dat vader ons hele gezin hierin betrekt, heeft daarin een groot aandeel. En natuurlijk de belastingbesparing en het rendement wat het voor iedereen interessant maakt”, geeft Heleen aan.

Bespreekbaar maken

De praktijk wijst echter uit dat het gezamenlijk oppakken van dergelijke trajecten niet vanzelfsprekend is. “Je ziet vaak dat bedrijfsgerelateerde zaken alleen met de opvolgers worden besproken. Dat leidt vaak tot onbegrip bij andere familieleden”, vertelt Tom. “Tijdig met elkaar om tafel gaan en een situatie creëren waarbij iedereen zijn persoonlijke voorkeuren en verwachtingen kan delen, voorkomt veel ellende.”