Een familiebedrijf overnemen: waar moet je beginnen?
Drie broers willen het proces van opvolging oppakken maar weten eigenlijk niet goed waar ze moeten beginnen. Wij nemen je mee in een gestructureerde aanpak.
Praktijkvoorbeeld
Praktijkvoorbeeld van een overname
Johan is een vader van drie zonen en twee dochters. Hij had drie vakantieparken in zijn bezit. Dit aantal was een bewuste keuze; mocht de samenwerking tussen de drie broers niet goed gaan, dan was er een mogelijkheid dat ze alle drie met eigen park verder konden gaan.
Duidelijk wie het overneemt
Johan was destijds heel duidelijk: "De parken worden overgenomen door mijn zonen. Mijn twee dochters krijgen ter compensatie een aantal bedrijfspanden."
Twintig jaar geleden was het zo ver: de drie broers hebben de drie vakantieparken van hun ouders overgenomen. Inmiddels zijn de broers de leeftijd van 50 jaar gepasseerd. De broers hebben alle drie kinderen. Echter zit er een behoorlijk leeftijdsverschil tussen deze kinderen. Waar de jongste 15 is, is de oudste 31 jaar.
De oudste broer (63 jaar) wil graag stoppen met werken en het bedrijf overdragen aan de volgende generatie.
Lastig opvolgingsproces
Waar de oudste broer klaar is voor bedrijfsopvolging, is dit bij de jongste broer (52 jaar) nog lang niet het geval. Sterker nog, deze broer vindt dat er parken bijgekocht moeten worden.
De drie broers willen het proces van opvolging oppakken maar weten eigenlijk niet goed waar ze moeten beginnen. Duidelijk is dat het proces de nodige tijd in beslag neemt en dat een gestructureerde aanpak noodzakelijk is om het tot een goed einde te brengen.
Met de hulp van de Jong & Laan is het overnameproces gestart en hielp ik deze familie vooruit. Samen met de familie doorliep ik de vier fases in het overnameproces.
Wil je meer weten over deze aanpak en hoe deze 4 fases eruitzien? Download dan onderstaande whitepaper.
Whitepaper succesvolle overname
Zorgvuldigheid is geboden tijdens het proces van een bedrijfsopvolging. In deze whitepaper worden de 4 fases van een succesvolle overname beschreven: het inventariseren van de wensen, de terugkoppeling, de uitvoering en het vastleggen van afspraken. De fases worden nader omschreven en toegelicht in de whitepaper.
Schrijver whitepaper
Tom Meuleman
Collega Tom Meuleman is fiscaal jurist en familieadviseur bij de Jong & Laan. Hij is gespecialiseerd in de begeleiding van familiebedrijven bij opvolgingsvraagstukken.
Tom citeert: "In het proces van opvolging binnen een familiebedrijf zijn er meerdere hoofdrolspelers die een belang hebben. Deze belangen kunnen hetzelfde, maar op bepaalde onderdelen ook tegenstrijdig zijn.
Een opvolger vindt andere zaken relevant dan een kind die niet voor de overname in aanmerking komt. Wel hebben zij een gezamenlijk belang, namelijk dat het goed gaat met het bedrijf. Het bedrijf staat daarom ook terecht centraal in het proces van opvolging."
Heb je ondersteuning nodig tijdens het opvolgingstraject? Neem gerust contact op of reageer hieronder.
