Wat kan een MKB-bedrijf besparen?
Ons plan van aanpak bestaat uit 3 fases.
- Ontwikkelscan
- Plan van aanpak
- Uitvoering
Zo fors kunt u besparen met de SLIM-subsidie
Voorbeeldcasus MKB -> Metaalbedrijf -> 40 medewerkers
Wilt u als mkb-bedrijf succesvol blijven, dan zult u moeten investeren. De ontwikkelingen gaan razendsnel en het is een uitdaging om deze bij te benen. Voor zowel werkgevers als werknemers is het van belang om hierop te anticiperen en tijdig te zorgen voor bijscholing en opleiding. Zorg dat uw medewerkers over de juiste vaardigheden beschikken die ze in de toekomst nodig hebben.
De overheid stimuleert deze investering, onder de noemer 'Leven lang leren', en stelt hiervoor de SLIM-subsidie beschikbaar. Deze kunt u aanvragen vanaf 1 september 09.00 uur tot en met 30 september 17.00 uur
Ook als u gebruikmaakt van de NOW-2, is de SLIM-subsidie interessant in verband met de inspanningsverplichting voor scholing.
Fase 1: ontwikkelscan
Uit de ontwikkelscan blijkt dat het bedrijf moeite heeft met het behouden van mensen, waardoor de leeftijdsopbouw van het personeelsbestand scheefgroeit.
- In verhouding zijn er veel 50+’ers;
- de bedrijfsspecifieke kennis wordt onvoldoende overgedragen aan de jonge werknemers;
- de vakinhoudelijk sterke bedrijfsleider loopt (50+) tegen een afrekencultuur aan;
- op korte termijn moet jong talent worden aangetrokken om de concurrentiepositie t.o.v. China te verstevigen.
Fase 2: Plan van aanpak
In het plan van aanpak zijn de volgende onderdelen uitgewerkt:
- Perspectief en kansen jong talent verbeteren:
- Functieprofielen moeten worden geactualiseerd, zodat deze aansluiten bij de huidige situatie.
- Opzetten ontwikkeltrajecten voor medewerkers, ondersteund door een gesprekscyclus.
- Actief kennis delen:
- In kaart brengen specialismes.
- Opzetten intern buddysysteem.
- Leiderschap versterken:
- Leidinggevenden gaan meer aandacht en tijd besteden aan de ontwikkeling van de medewerkers. Daarbij worden ze ondersteund door een coaching- of leiderschapstraining.
Fase 3: Uitvoering
Onze HR-adviseur is 1 dag per week aanwezig om:
- de instrumenten (profielen, gesprekscyclus en buddysysteem) specifiek voor het bedrijf samen te stellen en het invoeringsproces te begeleiden;
- te ondersteunen bij ontwikkel gesprekken;
- te faciliteren in de opvolging en ingezette acties te evalueren en bij te stellen.
Leidinggevenden ervaren gedurende een langere periode ondersteuning
in de ontwikkeling van zijn medewerkers.