Erkenning in de vorm van aandacht voor persoonlijke kwaliteiten. Tijdens het jaarlijkse beoordelingsgesprek de nadruk leggen op wat goed gaat en benoemen waar ze sterk in zijn. Dát juist verder benutten; hen daarop complimenteren en creatief omgaan met zaken waar ze minder goed in zijn. Bepaalde werkzaamheden bij een andere collega neerleggen omdat die dat van nature wel goed doet.

Denk aan die creatieve engineer, die altijd met mooie, out-of-the-box ontwerpen komt. Deze man denkt divergerend. Heeft zijn mind open staan. Zo'n creatieve geest moet je niet belasten met saaie productadministratie.

Koppel deze Willie Wortel aan een collega die convergerend denkt, die denkt in processen en structuren. Want deze man (of vrouw) is meer van de punten en de komma's. Is misschien meer het type dat altijd op de rem trapt.

Waarom? Omdat hij/zij de risico's ziet. Koppel je dergelijke types aan elkaar, dan heb je twee mensen die elkaar kunnen versterken. Erkenning dus van ieders persoonlijke eigenschappen. Dát wordt gewaardeerd.

"Ik blijf bij dit bedrijf omdat ik in een ontwikkeltraject zit. Van junior naar senior. Er ligt een ontwikkelplan waarin ik gedurende de komende vijf jaar vaktechnische cursussen doe, mijn vaardigheden ontwikkel, beurzen bezoek en kennishouder ben van onze productgroep X. Ik verzorg workshops aan collega's en klanten en leid projectgroepen gericht op innovatieve doorontwikkeling van het product."

Dit is de situatie waar we naar toe moeten. Deze medewerker voelt zich helemaal thuis omdat hij in een traject zit en duidelijk zijn rol in de toekomst van het bedrijf ziet. Deze medewerker zal niet snel naar de concurrent gaan.

Tenzij het ontwikkeltraject doorlopen is, of een verandering in zijn ambitie door de leidinggevende niet snel genoeg wordt opgepikt.

Het werkt in het algemeen sterk motiverend als je binnen jouw functie een bijdrage kan leveren aan een bedrijfsdoelstelling. Een doelstelling die je kunt bereiken met jouw inzet en kwaliteiten. Deze doelstelling moet binnen afzienbare tijd te behalen zijn.

De doelstelling moet binnen afzienbare tijd te behalen zijn.

Denk aan het verkrijgen van een order, of het binnen de tijd afleveren van een product. Of het lanceren van een nieuw product. Zo'n doelstelling moet bij voorkeur een afgeleide zijn van een bedrijfsdoelstelling.

Het met elkaar overeenkomen van een persoonlijke of teamdoelstelling zorgt ervoor dat de focus van de medewerker binnen het bedrijf blijft. En dat is wat we willen.