Van strategie naar actie
Naast leiderschapscoaching groeide de behoefte aan een strategisch groeiplan. Samen met externe specialisten bepaalden we strategische pijlers en vertaalden die naar concrete acties per afdeling. Dit bracht niet alleen structuur, maar ook een gerichte aanpak op commercie, HR en digitale innovatie.
Met een nieuwe organisatiestructuur, gerichte investeringen en afdelingsplannen werd de basis gelegd voor verdere groei. Enkele belangrijke stappen:
- Ontwikkeling van een commercieel salesplan.
- Inzet van de SLIM-subsidie.
- Lancering van een succesvolle webshop met real-time voorraad- en prijsinformatie.