Klaar zijn voor de toekomst. Dat is onze belangrijkste drijfveer voor transformatie. Medewerker, klant en kwaliteit staan daarbij centraal. Verbondenheid is daarbij cruciaal. Want wat is een nieuwe techniek als data-analyse waard als de klant geen toegevoegde waarde ervaart of de collega het niet omarmt?
Het toepassen van data-analyse in de controle is de toekomst. Daar zijn wij van overtuigd. Daarom hebben wij in 2017 een eigen data-analyse tool ontwikkeld en uitgerold. We passen data-analyse toe op financiële- en operationele gegevens van onze klanten. We zetten de stap van controle van een deel van de bedrijfsgegevens naar het leggen van totaalverbanden. Bekijk in onderstaande animatie hoe dit kan werken voor een handelsonderneming.
Binnen zeer korte tijd ontwikkelt Stella Fietsen van een startup tot een controleplichtige organisatie. Henri van de Ruitenbeek, financieel directeur bij Stella Fietsen, en Thijs van Zandwijk, externe accountant, over de transformatieroute van Stella en de rol van data-analyse hierin.
“Door technologische ontwikkelingen is er steeds meer data beschikbaar en deze data kan steeds makkelijker en efficiënter geanalyseerd worden. Ik durf wel te zeggen: data-analyse is voor ons de nieuwe manier van controleren. Zo tillen wij onze (controle)werkzaamheden naar een hoger niveau.” Jasper Visserman over de uitrol van data-analyse in de controlepraktijk.
In 2017 is de controleomzet relatief meer gestegen dan het aantal klanten. Dit is het gevolg van onze strategie van beheerste groei en het maken van bewuste keuzes in onze klantenportefeuille.
Lees meer over onze ambitie en de organisatie op de pagina 'Ambitie'. Op de pagina 'Karakter telt' staan onze collega’s centraal en bij 'Transparantie' vindt u cijfers en onze kwaliteitsnormen.