Wat is nu het effect op de kostprijs geweest in de afgelopen jaren? Daarbij heb ik de loonkosten van een D6 chauffeur vergeleken van 2019 met 2022 en 2023. Ik ben er daarbij vanuit gegaan dat de chauffeur een contract voor onbepaalde tijd heeft, dus lage WW-premie in 2022 en 2023 en 60 overuren van 130% maakt in de 4 weken. Geen overwerk 150% of 200% en geen toeslag voor nachturen.

Voor wat betreft de kosten van de cao vergoeding heb ik de kosten 2019 verhoogd met de percentuele stijging van deze kosten zoals die er is geweest vanaf 2019. Voor de toeslag vakantie uren heb ik het maximum jaarbedrag gedeeld door 13 (4 weken periode) en bij de loonkosten, per periode, meegenomen. 

Bovenstaande berekening geeft naar mijn mening een goed beeld van de stijging van de personeelskosten van 2019 tot en met heden. In dit vergelijk van de personeelskosten zit dus de stijging van het loon van 2022 en 2023 ten opzichte van 2019, de verhoging van de onkostenvergoeding, de verandering in de sociale verzekeringspremies en de verandering in de bedrijfstakregelingen. Wat betreft deze laatste regelingen is daar sinds 2022 de regeling voor Vrijwillig Vervroegde Uittreding bij gekomen. Deze premie (0,75%) komt volledig voor rekening van de werkgever. 

Zoals aangegeven zal ik hieronder een vergelijk maken tussen de kosten van een chauffeur in 2019, 2022 en 2023. Ik laat daarbij het PKB buiten beschouwing. In 2019 was er sprake van PKB, inmiddels is er geen verplicht PKB meer, maar kan dat wel op vrijwillige basis. Ik heb een loonstrook van 2019 genomen waarbij het gaat om 4 weken loon (160 uur). Deze chauffeur zit in D6, bruto periode loon in 2019 € 2.457,12, er is sprake van 60 overuren 130% in deze periode en de cao vergoeding is € 572,40. Voor pensioen is sprake van maximale pensioenopbouw in verband met overwerk vorig jaar.

Daarnaast is er in 2023 de nieuwe cao bepaling dat een werknemer recht heeft op reiskosten woon-werk. Ook dit heb ik buiten beschouwing gelaten omdat dit individueel is bepaald. Van deze reiskostenvergoeding mag je overigens wel ten gunste van de werknemer afwijken. 

Zoals aangegeven is de verwachting dat de lonen de komende periode alleen maar gaan stijgen om de koopkracht te compenseren. Het is dan ook zaak voor jou als werkgever om de kostprijs van de werknemers goed in beeld te hebben. 

Als de prijzen steeds een beetje stijgen, kan de impact uiteindelijk heel groot zijn. De noodzaak om inzicht te creëren is groot. Heb je voldoende om je bedrijf op koers te houden? En waar liggen de kansen? Kijk bijvoorbeeld naar:

• Contractaanpassingen. Ben je bijvoorbeeld in staat om je contracten tussentijds aan te passen?
• Optimalisatie van bestaande processen
• Digitalisering
• Bedrijfsstrategie en mogelijke specialisatie
• Strategische personeelsplanning

Strategische personeelsplanning is een belangrijk onderwerp. Als ondernemer zul je moeten nagaan welke vaardigheden jouw medewerkers in de toekomst nodig hebben en hoe jij die vanuit goed werkgeverschap moet aanbieden.

Duurzame inzetbaarheid is een vraagstuk met kansen en verdient aandacht. Kijkend naar de krapte en oplopende kosten voor personeel kan een toenemende inzet van digitalisering wellicht interessant zijn.

Zoek je naar handvatten of een klankbord om de volgende stap te maken? Ik kijk graag eens met je mee. Neem gerust contact op.