Zo pak jij duurzame inzetbaarheid aan
Met een concrete aanpak zet je stappen om de duurzame inzetbaarheid te vergroten binnen jouw organisatie. De stappen die we samen ondernemen zijn:
-
Uitgebreide doorlichting van de organisatie met vitaliteitsscans en interviews.
Met behulp van de Vitaliteitscan krijg je snel inzicht in de vitaliteit van groepen medewerkers. Een graadmeter waarmee je een helder beeld krijgt van hoe vitaal jouw organisatie op dit moment is. Zo krijg je antwoord op vragen als:
- Hoe is het gesteld met de vitaliteit van medewerkers?
- Waar liggen risico's ten aanzien van gezondheid en duurzame inzetbaarheid?
- Hoe wordt het huidige mentaal welbevinden ervaren en ziet de balans tussen werk en privé eruit?
- Waar zien medewerkers zelf risico's ten aanzien van gezondheid en hoeveel grip ervaren medewerkers op de eigen situatie?
-
Structureren van HR data.
Hoeveel HR data heb jij beschikbaar? En belangrijker, wat doe je met deze data? Wij kijken samen met jou naar de mogelijkheden om een totaaloverzicht te krijgen van alle benodigde informatie voor de HR-afdeling en het management. Om bijvoorbeeld inzicht te krijgen in het verloop, contracten, de loonkosten, verlof en verzuim.
Belangrijk om duidelijk te krijgen welke acties moeten worden ondernomen binnen de HR-afdeling en welke ontwikkelingen in de lijn der verwachtingen liggen.
-
Onderzoek naar het huidige HR beleid.
Heb jij een gedegen strategisch personeelsbeleid? Dat de juiste arbeidsvoorwaarden in zich heeft? Een veilige werkomgeving biedt? Gelijke kansen biedt aan het personeel en uiteraard aan de wet- en regelgeving voldoet? Kortom waar liggen jouw uitdagingen en kansen?
-
Ontwikkelen en opstellen van plan van aanpak.
Hoe vergroot je de teamspirit, verlaag je ziekteverzuim en laat je medewerkers beter presteren? Hebben jouw leidinggevenden de juiste vaardigheden om personeelsgesprekken op duurzame inzetbaarheid te houden? Herkennen ze stress bij een werknemer? Of hebben ze hier training in nodig? Met als doel je organisatiedoelen eenvoudiger te bereiken en de kennis en kunde van je mensen optimaal inzetten. Want een gelukkige medewerker op de juiste plek, levert veel meer toegevoegde waarde.
-
Implementeren en borgen van beleid duurzame inzetbaarheid.
Wanneer je eenmaal het beleid en het plan van aanpak hebt geschreven is het belangrijk dat dit een voortdurend proces binnen het bedrijf wordt. Zoals het stimuleren van het blijven ontwikkelen van medewerkers of bijvoorbeeld een leefstijlprogramma met workshops en coachgesprekken. Zo krijg en houdt je medewerkers flexibel en duurzaam.